Antoine GARBEZ

Dans le secteur de la distribution, piloter les KPI des points de vente n’est plus une option, mais un levier stratégique incontournable. Grâce à Idelink, chaque point de vente peut maximiser son potentiel en s’appuyant sur des indicateurs clés de performance. Ces données permettent de façonner une expérience client cohérente, d’optimiser la rentabilité et de

  Les soldes d’été représentent un moment crucial pour le commerce, permettant de liquider les stocks et d’attirer de nouveaux clients. Cependant, cette période souvent intense demande une préparation minutieuse et une coordination efficace. Le début de cet été ayant été particulièrement capricieux en termes de météo, nombreux sont les commerçants à se retrouver avec

Norauto, leader des centres-auto en France, accompagne les automobilistes avec plus de 400 centres et 6 500 collaborateurs engagés au quotidien. En tant que membre du groupe Mobivia, présent dans 18 pays avec 23 000 collaborateurs, Norauto innove constamment pour offrir des solutions de mobilité responsables et accessibles. Avec une expertise alliant entretien, réparation et

La mise en place d’une opération commerciale en point de vente demande anticipation et minutie. Au niveau du réseau, comment créer les conditions d’une opération réussie pour tous ? Qu’elles soient préparées de longue date ou dégainées en réaction aux promotions d’un concurrent, les opérations commerciales ont un but bien précis : créer du trafic

La newsletter réseau est un levier stratégique pour l’animation et la coordination des points de vente. Bien exploitée, elle structure l’information et renforce l’engagement des équipes terrain. Mais encore faut-il qu’elle soit réellement lue et intégrée aux actions opérationnelles. Un pilier essentiel dans la communication réseau Le jeudi est jour de newsletter pour la direction

« Pourquoi mes franchisés ne lisent-ils pas leurs e-mails ? Pourquoi ne répondent-ils jamais ? » Ces interrogations reviennent fréquemment du côté des franchiseurs. Pourtant, elles ne sont que la partie émergée de l’iceberg. Derrière ce constat se cache une problématique plus profonde : celle de l’alignement des attentes entre l’enseigne et ses partenaires franchisés.

Midas est une enseigne de référence dans l’entretien et la réparation automobile, appartenant au groupe Mobivia. Présente en Europe à travers 750 garages, dont 360 en France (répartis entre 30 succursales et 330 franchises), elle s’appuie sur un modèle de franchise solide et éprouvé. En France, le réseau est structuré en deux grandes zones, chacune

Le rêve de toute enseigne : des équipes engagées, proactives, qui comprennent les attentes des clients et les traduisent en une expérience différenciante et fluide. Pourtant, dans la réalité, cet idéal se heurte à de nombreux obstacles : manque d’adhésion aux standards de l’enseigne, résistance aux changements, difficulté à maintenir une dynamique homogène sur l’ensemble

L’information est le pilier de la performance des réseaux de points de vente. Elle conditionne la coordination, l’harmonisation des pratiques et l’efficacité des opérations sur le terrain. Cependant, la manière dont cette information circule est un équilibre subtil à trouver : un contrôle excessif engendre des frustrations et une rigidité contre-productive, tandis qu’une diffusion trop

  La digitalisation des points de vente est devenue une nécessité face aux nouveaux enjeux du commerce. Pourtant, son adoption varie considérablement d’une enseigne à l’autre et d’un outil à l’autre. Trouver la bonne solution technologique est un premier défi, mais la rendre efficace auprès des équipes en est un autre, souvent sous-estimé. Vous avez

Les équipes terrain reçoivent chaque semaine de leur animateur des tableaux de chiffres qui leur permettent de comparer leurs performances. Ces derniers ne reçoivent pas toujours l’attention qu’ils mériteraient…   Nombreuses sont les stratégies mises en place par les réseaux de points de vente pour performer. Bien heureusement chaque réseau a la sienne, ce qui

Apprendre par l’expérimentation est une pratique très répandue dans l’univers des points de vente. Mais si ça n’est pas un minimum cadré, gare aux mauvaises habitudes…Dans un monde parfait, la montée en compétences des équipes se fait par la transmission et l’accompagnement de leur manager. Dans le monde des points de vente, la distance s’est

L’audit est un incontournable pour éviter les risques en point de vente. Il est cependant difficile de garder cette exigence sur les procédures entre deux audits et d’impliquer les équipes sur le sujet. L’auto-audit est donc une piste à creuser.   A.G. le 30/04/20   Pourquoi les process des points de vente ont-ils besoin d’être

Coordonner les actions d’un réseau nécessite une communication bien maitrisée. Pour autant, la sensation de lancer une bouteille à la mer est encore bien présente au moment d’envoyer un mail aux points de vente. Comment y remédier ?   A.G. le 20/04/20   Pourquoi une enseigne a-t-elle tant besoin de communiquer avec ses points de vente ?

Les visites de points de vente sont indispensables à l’harmonisation d’un réseau de points de vente. Il est en revanche primordial de mettre en place une vraie stratégie pour faire gagner les équipes en exigence.   A.G. le 10/04/20   Si les points de vente ont pour principal intérêt de rapprocher une enseigne de ses

Le Challenge est avant tout une façon de motiver les équipes à atteindre un objectif lors d’un temps fort de commerce. On peut aussi en s’y prenant bien renforcer la cohésion d’équipe et éviter l’essoufflement.   A.G. le 03.04.20   Si vous vendiez des fournitures scolaires, vous préfèreriez faire +15% en chiffre au mois de

La distribution de produits ou de services en points de vente nécessite de coordonner nombre d’actions au niveau du siège, et de les mettre en place sur le terrain. Pas si facile cependant à diffuser… Ah le clivage siège réseau… Clivage ? Vraiment ? Vous ne trouvez pas ce mot un peu fort ? On parle bien de

La gestion d’un réseau de points de vente permet d’être au plus proche de ses clients, mais elle introduit une variable dans l’équation managériale : LA DISTANCE.   Si demain votre directeur commercial pouvait frotter une lampe pour formuler un Vœu, pas besoin d’en être le génie pour savoir que le mot PERFORMANCE serait prononcé.